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當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁>>集團(tuán)新聞| 公司召開2025年度上半年工作會議暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會、三季度安委會（擴(kuò)大）會議 |
| 來源： 作者：辦公室 訪問：7次 發(fā)布時間：2025-07-29 |
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7月28日，公司召開2025年度上半年工作會議暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會、三季度安委會（擴(kuò)大）會議。公司黨委書記、董事長顏魯博出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會議。 會議傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份有關(guān)會議精神，權(quán)屬單位匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，有關(guān)部室通報了上半年工作開展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)點評發(fā)言。
顏魯博安排部署了生產(chǎn)經(jīng)營工作，并就下半年工作，從三個方面作了重要講話。第一，積極應(yīng)對，上半年各項工作穩(wěn)中向好。上半年，公司深入貫徹集團(tuán)公司、路橋股份決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化管理降本增效，對標(biāo)提升規(guī)范運(yùn)營，實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健增長，外部市場勇攀高峰，項目建設(shè)有序推進(jìn)，公司治理更加規(guī)范，合規(guī)管理持續(xù)加強(qiáng)，數(shù)字建設(shè)初見成效，黨的建設(shè)持續(xù)有力，安全防線不斷夯實。第二，科學(xué)研判，切實增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感。針對當(dāng)前公司存在的問題，要看清“問題短板”，找準(zhǔn)“發(fā)力的點”，實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動出擊”的跨越。第三，謀篇布局，堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)。一是堅持經(jīng)營先行，精準(zhǔn)鎖定主動出擊。要發(fā)力新興市場，打造新的支撐點；拓展海外市場，培育新的增長點；鞏固傳統(tǒng)市場，穩(wěn)住發(fā)展基本盤；做好風(fēng)險預(yù)判，劃清投資安全線；構(gòu)建大經(jīng)營體系，完善差異化管控。二是堅持效益至上，精細(xì)管理提質(zhì)增效。要強(qiáng)化大局意識，降低運(yùn)行投入，完善管理體系，嚴(yán)控材料消耗。三是堅持創(chuàng)新突破，深化改革提升動能。要推進(jìn)市場機(jī)制改革，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，加快數(shù)字平臺應(yīng)用。四是堅持人才保障，抓實人才隊伍建設(shè)。要加強(qiáng)人才隊伍培育，加緊入口精準(zhǔn)匹配，健全績效激勵機(jī)制。五是堅持風(fēng)險防范，筑牢安全發(fā)展屏障。要進(jìn)一步強(qiáng)化資金保障、審計監(jiān)督，進(jìn)一步抓實安全生產(chǎn)，進(jìn)一步做好信訪處置。六是堅持黨建引領(lǐng)，紅色引擎賦能助力。要突出政治引領(lǐng)、黨建賦能，深化正風(fēng)肅紀(jì)。七是堅持作風(fēng)建設(shè)，確保部署落實見效。要樹立“有解思維”，堅定發(fā)展信心；找準(zhǔn)職責(zé)定位，積極擔(dān)當(dāng)作為；樹牢服務(wù)意識，強(qiáng)化責(zé)任落實。
劉漢興就做好安全生產(chǎn)工作提出兩點要求。一是深刻汲取事故教訓(xùn)，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的政治自覺。二是堅守安全崗位責(zé)任，全面提升各領(lǐng)域風(fēng)險治理能力水平。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，壓實責(zé)任，共建齊抓共管的工作格局；要聚焦重點領(lǐng)域，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控措施；要健全應(yīng)急體系，提升突發(fā)事件處置能力；要強(qiáng)化科技支撐，不斷提高本質(zhì)安全水平。 公司領(lǐng)導(dǎo)，總部中層正、副職，主管；各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人，分管財務(wù)的負(fù)責(zé)人參加會議。 |
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